您的位置: 首页 > 行业资讯 >

房地产广告物料清单

2018-11-21 15:31:45

  房地产广告物料清单

  物业前期接管工作计划表,赶紧来和碰碰创意小编去下面看看
 

房地产广告物料清单

  一、客服部物业得前期是接管工作得职责: 1. 与开发商是签订《物业管理委托合同》。 2. 与开发商得资料是交接,办理得业主是入住,配合是工程得接管验收。 3. 在项目经理

  物业得前期接管工作计划表

  一、客服部得物业前期得接管工作得职责: 1. 与开发商是签订得《物业管理委托合同》。

  2. 与开发商资料交接,办理业主入住,配合工程接管验收。

  3. 在项目经理的安排下,协助开发相关部门完成备案及业主对物业服务的咨询事宜。

  4. 编制接管、入住所需资料清单,报项目经理审批。

  5. 配合项目经理完成物业用房选址、装修、办公室布置及办公用品采购等工作。

  6. 依据项目《物业接管验收计划》,落实相关物业验收的标准、方法和日程安排。

  7. 协助项目经理与开发沟通,初步建立业主联系清单。

  8. 结合项目实际情况汇总交接资料,并配合工程部进行钥匙、资料等接管验收。

  9. 对交接验收存在的问题汇总,提交项目经理。

  10. 依据是开发商的入住是通知得时间,可以 是配合公司财务计算物业费、供暖费、垃圾消纳费等应收及代收代缴费用。

  11. 依据入住时间协助公司做好,入驻现场的布置及相关资料的印制工作。

  12. 熟悉周边环境、小区布局,熟知业主手册、物业协议中的内容。

  13. 完成业主入住时签约、资料钥匙的发放工作。

  解答业主对物业的疑问。

  14. 完成上级领导交办的其他事宜。

  二、各部门共同汇编的文件: ⑴.《房屋使用、管理、维修公约》 ⑵.《房屋质量保证书》 ⑶.《房屋使用说明书》 ⑷.《房屋交付(入住)通知》 ⑸.《入伙授权书》 ⑹.《业主(使用人)服务指南》 ⑺.《装修管理规定》 ⑻.《办理装修流程说明》 ⑼.《治安、消防协议书》 ⑽.《二次装修施工区域治安、消防承诺书》 ⑾.《二次装修协议书》 ⑿.《业主联络资料登记表》 ⒀.《收楼须知》 ⒁.《物业管理费收费标准》 ⒂.《公约承诺书》 备注:《房屋使用、管理、维修公约》编制后需经开发商确认,并到北京市居住小区管理办公室进行备案,备案生效后执行。

  建议:《公约承诺书》与《治安、消防协议书》可装订成一册(一式三份),在业主收楼时发给业主,由业主签字(盖章)认可、执行;《公约》、《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》、《业主(使用人)服务指南》、《装修管理规定》、《办理装修流程说明》可合装成一册,作为业主收楼时的《用户手册》。

  同时,在《用户手册》正文内容前增加:“总经理致 三、管业部前期阶段编制的文件、规定,以及需要在前期办理的事宜 1. 制订《物业管理收费标准明细》:物业管理费(押金)、车位费(押金)、租线费(押金)、装修管理费(押金)。

  2. 制订《业主(使用人)收楼流程》,建立“缴款通知单”、“工程返修单”、“返修工程验收单”、“钥匙交接表”、“备用钥匙封存表”、“业主签到表”、“业主档案”,并告知此流程中涉及的部门。

  3. 制定《业主(使用人)二次装修管理流程》,建立“业主(使用人)装修施工申请表”、“装修审批单”、“装修施工许可证”、“验收申请表”、“施工变更单”、“业主装修区域巡检表(管业部)”、“施工人员出入证”。

  4. 制订《有偿服务价格表》:维修费、车位费、电话费、装修管理费、能源费、特约服务费。

  5. 制订《部门运作手册》:人员编制、岗位职责(经理、客务主管、内务主管、客务代表、前台接待)、工作程序、管理制度。

  6. 编写《车位租赁(购买)协议书》、《电话租线(购买)协议书》。

  7. 落实垃圾房的位置,业主垃圾放置地(楼层垃圾间)。

  8. 编制《员工手册》,经公司领导批准后,统一印刷成册。

  9. 制订《员工考勤制度》,建立“考勤登记表”、“月考勤汇总台帐报表”。

  10. 制订《员工奖惩条例》,建立“员工过失单”、“奖励审批单”。

  11. 制订《员工聘用办法》,建立“应聘面试登记表”、“入职循环单”、“转正审批表”、“离职结算表”、“调动通知单”、“劳动合同续签审批单”。

  12. 制订《员工培训规定》、培训计划,建立“培训审批表”、“培训协议”。

  13. 制订《物资采购、验收、入库、报销流程》。

  14. 制订《员工工服管理规定》,建立“制作工服通知单”、“工服更换通知单”。

  15. 制订《员工请假制度》,建立“休假申请单”。

  16. 制订《薪金实施细则》,建立“工资报表”、“薪金明细表”。

  17. 制订《印章管理规定》,建立“公章启用、报废、移交登记表”、“用印申请”;统计公司各种印章,经总经理审批后统一刻制(公章、管业部章、保卫部章、工程部章、财务专用章、文件传阅章、审批合格章、餐票专用章、浴室专用章)。

  18. 制订《库房管理规定》,建立“物品入库登记单”、“物品领用单”、“物品入库验收单”、“库存物19. 品台帐”、“月收、发、存报表”、“采购申请单”。

  20. 制订《内部行文管理规定》,建立“文件签收表”、“内部请示报告”。

  21. 制订《档案管理规定》,建立“档案分类表”、“档案(一、二、三级)目录表”、“档案借阅登记表”。

  22. 制订《部门运作手册》:人员编制、岗位职责(经理、行政主管、总经理秘书、库房管理员、文员)、工作程序、管理制度。

  23. 联系印刷厂,对需要印刷的各种表格、信封,经总经理审批后统一印刷。

  24. 制订《开办费使用方案》,统计、制订前期开办物资的配置内容、标准,并负责前期采购工作;建立“固定资产台帐”...

  广告管理制度 内容

  广告管理制度一、 总则 为了规范公司广告管理,统一公司形象,使宣传活动收到更好的效果,特制定本制度 二、 公司与代理商的责任与分工 1. 公司的责任: 1) 制定年度广告策略、阶段性广告策略、促销策略、品牌管理、广告创意设计; 2) 全面管理公司品牌广告管理工作: A. 根据不同时期的广告主题及推广重点,制定软性宣传计划,撰写软性文章,根据年度策略大纲,规划软性文章推进计划。

  B. 市场调研、媒介投放、广告、促销效果评估,使策略的制定、媒介投放、促销战术组合更具科学性。

  C. 促销人员培训、市场监察:按时按质的组织各区域策划人员、二级代理、促销人员培训:1次/年,策划人员:4次/年;促销活动的月度培训与考核。

  3) 年度、月度、媒介计划,全国性媒介投放; 4) 对各办事处及省、市级代理商的广告促销活动进行监督。

  2. 省、市级代理商的责任: 1) 根据总公司年度推广策略和阶段性推广策略细化为地方战术组合,并予以实施; 2) 现场促销活动; 3) 市场信息惧、反馈、促销效果评估; 4) 利用自身社会关系协助各办事处化解突发事件矛盾 3. 公司与省、市级代理商的关系 1) 省、市级代理商在公司的统一领导下围绕同一目标开展工作,公司对省、市级代理商进行总体指导; 2) 公司与一二代理的关系主要表现在广告管理流程中各负其责、互惠互利(见下图) 图 广告管理流程图 市场调研 A.公司(各办事处)、省、市级代理商收集当地市场信息,包括:竞争动态、消费心理、市场环境、促销信息等按时反馈至公司。

  B.向专业公司购买信息。

  计划 A.公司根据市场信息、营销计划制定年度、阶段性广告推广策略、产品上市促销计划、媒介计划; B.动态推进计划(年度、月度); C.促销人员培训计划。

  实施 A.省、市级代理商根据年度整体策略进一步细化为本地战术组合,并直接受公司指导; B.促销活动实施; C.专柜、户外投放 监控 A.媒介监控(互相监控); B.促销活动监控; C.各类专项监控(专柜、户外广告等)。

  效果评估 A.公司对省、市级代理商工作进行考评,作为年终返利依据; B.省、市级代理商对自身促销活动、媒介投放等工作进行总结; C.一级代理对二级代理进行考评。

  三、 一二级媒体运作程序 1. 目的:为充分利用各省省、市级代理商在各地方媒体的价格优势、关系优势、地域优势,最大限度利用媒体资源,同量发挥其作为省、市级代理商的积极性,特制定本程序: 2. 适用范围:本程序适用于公司通过省、市级代理商在各地方媒体的投放,不包括中央级媒体投放及各省自行促销的媒体投放。

  3. 媒体编排: 1) 公司将分配给各省的媒体预算、总体广告策略等通知给相应的省、市级代理商。

  2) 在各区域办事处指导下,由各省省、市级代理商结合本地市场状况,制定其负责区域内媒体编排表,交由区域办事处经理签字确认。

  3) 公司收到各办事处媒体编排表后,可根据总体预算全最后权衡、调整。

  4. 媒体投放 1) 将由公司指定授权人签字确认的媒体编排表分省传至各省、市级代理商; 2) 由省、市级代理商根据媒体编排表分别报出需支付媒体净价,由公司根据所掌握的各媒体优惠折扣进行审核; 3) 审核批准后,由公司指定授权人签字后,交省、市级代理商安排执行。

  5. 广告费标准:公司的广告费用已包括在代理价中,暂定为20元/粒。

  6. 考核程序:媒体投放完毕后,由省、市级代理商负责收集、汇总相应的资料供公司考核: 1) 公司指定授权人签字确认的媒体投放编排表; 2) 由公司指定的授权人签字确认的最后样稿或样带确认书; 3) 省、市级代理商与媒体签订的合同复印件、结算发票复印件; 4) 播出证明正本或发布广告的样报、样张、样本或能证明的现场照片。


如何做好企业网络营销策

如何做好企业网络营销策

2016-12-08

如何做好企业网络营销策划?有好产品但是销售不出去也是没用,这个就需要营销策划,那么如何做好企业网络营销策........
MORE
房地产广告的免责声明内

房地产广告的免责声明内

2016-12-08

房地产广告的免责声明内容指那些?下面碰碰创意小编就来介绍一下:........
MORE
地产网站建设为什么买这

地产网站建设为什么买这

2016-12-08

地产网站建设为什么买这么贵?同样是做网站为什么地产网站会不一样,下面碰碰创意小编就来介绍一下:........
MORE
房地产营销策划应该怎么

房地产营销策划应该怎么

2016-12-08

房地产营销策划应该怎么做?碰碰创意小编总结了5点,让我们一起来了解一下:........
MORE
平面广告设计的前景和就

平面广告设计的前景和就

2016-12-08

平面广告设计的前景和就业方向,下面碰碰创意小编分别从从竞争的角度看、从行业角度看、从经济发展看,这三个角........
MORE

扫描二维码分享到微信

在线咨询
联系电话

18665878974